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Pourquoi IKIGAE ?

Depuis quelques années, le rythme de changement des entreprises est d’une ampleur sans précédent ...*

Les entreprises doivent s’appuyer sur des équipes dirigeantes de plus en plus agiles, adaptables à des environnements et métiers de moins en moins maitrisés et connus. Accompagner et construire les conditions de la Performance Durable devient Clef.

* Source : étude de cabinet de conseil menée de 2019 à 2023 sur 3400 dirigeants

Le programme IKIGAE a été conçu pour les cadres dirigeants confrontés à des enjeux de transformation complexe, nécessitant d’ancrer à la fois rapidement et durablement un leadership plus agile, plus impactant et plus performant.

Notre mission et raison d'être

IKIGAE repose sur la conviction de la richesse augmentée qu'apporte à une équipe dirigeante et un projet d'entreprise un écosystème de pairs externes, engagés et qualifiés pour faire réussir le collectif et chaque dirigeant qui le compose .

Dédié à l'accompagnement des transformation les plus complexes, IKIGAE fait un focus sur le besoin de développement des compétences de leadership autour de la vision et de la qualité d'exécution, liées aux enjeux prioritaires de performance, et nécessaires pour opérer et réussir les transformations.

Nos Valeurs

Les 6 piliers d'IKlGAE :
I - Impact : Créer une valeur concrète et mesurable dans l'organisation.
K- Knowledge : Capitaliser sur l'expérience, apprendre et transmettre. Introspection : Prendre du recul pour mieux décider, ajuster, évoluer.
G - Growth : Faire croître son potentiel, celui de ses équipes et de l'entreprise.
A - Alignment : Aligner vision, posture et exécution au service de la stratégie.
E - Excellence : Viser la rigueur, l'exemplarité, et l'amélioration continue

La méthodologie IKIGAE

Le programme IKIGAE est différent des dispositifs d’accompagnement individuels et collectifs visant à développer des compétences techniques pures ( formations) ou les qualités personnelles (coaching).

IKIGAE s'appuie sur une plateforme unique de dirigeants expérimentés, sélectionnés à travers un dispositif combinant des évaluations de cabinet de conseil et l'intégration dans la sélection de plusieurs familles de critères, permettant à la fois de modéliser et projeter une bonne adéquation personnelle ( critères de personnalité et de style de leadership) mais aussi l'impact potentiel de leur apport dans une relation de mentoring, lié au niveau d'expertise, à la connaissance d'environnements et de schémas de gouvernance similaire ainsi qu'à leurs qualités de leadership.

Une utilisation juste et éthique de l’IA au service de la valorisation de la richesse des relations humaines

IKIGAE intègre et agrège les meilleures pratiques de plusieurs modèles, en réinvente certains avec une utilisation précise, juste et éthique de l'IA : • La confidentialité et la sécurité des données de réseaux d'experts • La capacité à offrir pour chaque dirigeant accompagné l'appui d'un pair qu'il aura choisi qui puisse guider comme en coaching avec bienveillance, en restant dans une posture paritaire, facilitant la confiance, le lâcher prise et de fait la possibilité de communiquer et de travailler sur ses difficultés • Le monitoring des logiciels de performance permettant à chaque partie prenante de suivre à travers des dashboards les progrès liés. • IHIGAE porte une vision engagée sur la richesse de différents modèles d'IA utilisés de manière éthique, au service de la réussite de la relation humaine et de la réussite du projet d'entreprise Certains modèles , robustes, existent depuis plus de 40 ans et s'appuient sur les sciences cognitives et notamment les études comportementales en matière de leadership ; ils disposent d'algorithmes fiables et ont déjà été intégrés à des processus d'évaluation et de connaissance par des grands groupes mondiaux , des fonds d"investissement notamment. D'autres modèles ont été développés spécifiquement, pour accompagner chaque partie et augmenter la réussite et la satisfaction de chacun

Bénéfices

Entreprise

Accompagnateur Stratégie/ Performance / Transformation
Solution de rétention durable Vs coût de renouvellement du C-Level
Confidentialité & Sécurité
Précision, suivi et qualité Sur-mesure

Mentoré (dirigeant)

Solution unique et durable pour la performance du C-Level
Solution pragmatique et humaine
Confidentialité & Sécurité
Précision, suivi et qualité sur-mesure

Mentor

Lifelong learning / autodéveloppement, Prise de recul sur son propre leadership
Enrichissement réseau, Ouverture et diversification sectorielle
Gratifiant
Qualité de la formation et des outils Pour un process optimisé
Confidentialité & Sécurité

Cas Clients

Résultats fortement dégradés

→ Eviter d’entrer dans une phase de restructuring sévère et/ou accélérer et faciliter les conditions du plan de relance.

LBO enjeux d’exit / marché concurrentiel et croissance faible / nouveau métier , diversification à fixer ou optimiser

→ Optimisation de la création de valeur

→ Accompagnement de l’équipe dirigeante dans le nouveau cycle

→ Post assessment : mieux adresser le sujet de la performance pour les Mediums à High Performer(80% des dirigeants).

→ Fixer les modèles gagnants grâce à des benchmarks best-in-class (entreprises et dirigeants).

Entreprise favorisant la promotion interne, dirigeants avec une ancienneté élevée, dispositif éprouvé de mentoring interne

→ Richesse augmentée d’un écosystème externe monitoré à travers un programme plus large, sans biais internes, sur mesure et précis.

Les podcasts à écouter

Leadership & transformation personnelle

EMERGING LEADERSHIP – Alexis Monville Episode : Redefining Leadership: A Conversation with Russ Laraway 40min

Generation DIY – Mathieu Stefani Episode : James Dyson - Les échecs m’intéressent plus que les succès 75 min

Comment réapprendre à apprendre ? – ESSEC Knowledge (Laurent Bibard et Olivier Fourcadet) 30 min

Gabrielle Halpern : la vie n'est-elle pas toujours un processus d'hybridation ? France Inter 49min

Innovation, intelligence artificielle et technologies

EX MACHINA - Université Paris Dauphine PSL Episde : IA & entreprise : les algorithmes, nos managers de demain ? avec Roxane Adle-Aiguier 30min

BOLD THINKERS - HEC Paris Fatou Ndiaye, Carolina da Costa, Carlos Braga, Octavio de Barros 30 min

Renforcer la voix des femmes dans les outils digitaux - ESSEC par Pooyan Khashabi et Maren Mickeler 14 min

RSE, développement durable et éthique

ddressing the ‘S’ demands of ESG - HEC How Will New European ESG Reporting Standards Affect Companies? Eloïc Peyrache & Marieke Huysentruyt 50 min

New Oddyssey 3.14 Edtions ADds Social Rights & Sustainability Episode par Hélène Musikas, Laurence Lehmann-Ortega 30 min

L’innovation responsable et la philosophie – ESSEC Knowledge episode par Xavier Pavie 17 min

Partenariats recherche - industrie

Les partenariats université-industrie – ESSEC Collaboration, recherche / entreprise, innovation appliquée Avec Vivianna Fang He 7:30 min

Les chercheurs sont‑ils de service à l’innovation? - France Culture avec Joël Laillier & Gilles Garel 58 min

New era of engineering - Is a new manufacturing revolution coming with advanced technologies? - with Antonio Girardi from Leornardo Aircraft Division 19 min

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Programme engagé pour une performance augmentée et durable du Leadership

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